《藏药人》内刊

标题：管理者在绩效实现中到底为什么负责？

1、管理者要为目标负责。从公司目标到部门目标再到岗位目标，每一层面的目标都是我们要深入理解，并且要担当起来。在目标的制定和分解中，管理者首当其冲是第一责任人，这是基本的一点。更重要的是，如何实现这个目标，最终达成目标，这更重要。因此，成为一个能够为目标负责的管理者，相当于一个在战场的将军，将要具备的“智严仁勇信”，是战争环境必的基本素质。

2、管理要为问题负责。在管理目标的过程中，出现问题很正常，特别是在下达目标的过程中，员工的不接受，不理解，上级的硬拍和指标的硬着陆，意味着要有一个层级去解决出现的每一个问题。向上的沟通，向下的疏导，向上的反馈，向下的贯彻，这就是对问题的解决和处理能力，如果问题搁在哪里，上上不去，下下不来，那说明这个管理者没有发挥作用，失去了应有的功能，因此，管理者是为问题而存在的。管理者请及时关注身边出现的所有问题，并力所能及解决掉它们，公司请你来，一定是来解决问题的，否则，你就失去了存在的价值，边缘化将成为一种必然。

3、管理者要为合作负责。在实现目标的过程中，我们不是单兵作战，不是一个人的奋斗，是一个组织在运行，那么，如何让组织、小组、岗位之间更好的合作，是管理者要负责的重要事项。高效的合作，是产生效率的根本，如何避免无谓的扯皮、推诿，相互的不信任导致的低效率？所以，管理者要为合作负责，要为团队内部形成良好的合作风气的形成负责。