《藏药人》内刊

标题：腾讯马化腾：把半条命交给合作伙伴才让我们走得更远

---摘自经济观察网

导语：与三年前被互联网领域诟病的“腾讯所到之处，寸草不生”的情形相比，腾讯在做减法。你无法选择遇上怎样的竞争对手，但你可以选择成为什么样的竞争对手。

   6月16日，在“互联网+”峰会上，腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾表示：“腾讯的定位是提供‘连接器’的基础功能和组件，把服务和用户连接起来，包括帮助企业和政府把庞大数据开放出来，解决移动互联网应用的最后一公里，让更多的产业与用户对接。”

   这意味着，腾讯会将自己更多地开放为一个平台，而通过连接产业链两端来完成业务布局。在腾讯的未来战略中，云、地理位置的分享、安全会作为重点。通过提供这些服务，将更多企业的应用推向用户。而腾讯作为‘连接器’，将不会进入合作伙伴“擅长”的领域。

   与三年前被互联网领域诟病的“腾讯所到之处，寸草不生”的情形相比，腾讯在做减法。如马化腾在央视财经《对话》栏目录制现场所言，“要做‘互联网+’首先得做减法。也就是要放弃某一些领域，否则腾讯都自己做的话没有一个合作伙伴来投资或愿意和你合作。”

   一个企业对成功的认知，往往是从失败开始的。在马化腾看来，腾讯对于未来的定义也是从清楚地知道自己的边界开始。

   或许要感谢四年前的“3Q大战”，竞争对手发难，让马化腾开始反思何谓成功。在写给团队的信里，他说：“虽然现在我们还没有看到什么改变，腾讯未来的发展中注入更加开放和分享的元素，我们将会更加积极的推动平台的开放，关注产业链的和谐，因为腾讯的梦想不是让自己变成最强、最大的公司，而是受人尊重的公司。”

   事实上，腾讯过去习惯于“全部都自己做，不给外界留任何机会”，而且内部丰富的产品线也决定了腾讯的产品组合能力。但经过很多领域的尝试之后，腾讯发现，“糊里糊涂的什么都往前推。这是不行的。”

   很显然，很多产业之间的连接与融合，需要大量的线下资源，并非互联网公司的基因和能力所能覆盖，更重要的是，“温室中的花朵无法与市场上风吹雨打的野生植物相提并论。”用马化腾的话说，这是一种选择，对于我们不擅长的“我们做出了取舍，未来以开放的方式去呈现”。

   随之而来的一系列并购结束了互联网世界的跑马圈地时代，资源正在少数几个巨头身边汇聚。腾讯投资的五八同城、滴滴打车和大众点评，都选择与竞争对手合并。目的是把有限的资源聚集到一起覆盖更多的市场，提供更深层次的服务。“腾出手来，做更有建设性的事情”。

   对于并购，马化腾拿出的不只是钱。“我们一个很朴素的想法，我们在这个合作的过程抱着一种我们把半条命交给合作伙伴的思想，就是你中有我，我中有你，你成长起来了，我们也成长起来了，你失败了我们这个平台也失败了。”

   目前，在腾讯开放的业务平台上，除了58这样的独角兽企业，也有很多小型创业公司进入腾讯的平台。“首先是做好自己，把自己定位清晰之后，很多机会真的自己冒出来了。要不然你没有新技术，没有契机，光靠资本推动是不够的。”

   相比三年前，马化腾认为腾讯刚刚拿到移动互联网这艘大船“站票”的阶段，现在人们已经习惯通过移动互联网用微信获得服务，并进行支付。用他自己的话说，“拿着这张站票，腾讯还没有坐下就已经到岸了，要上新的大陆了。所以，没搭上船的基本也不用过来了。”

   之前，有“互联网女皇”之称的Mary Meeker之前发布的《2016年的互联网趋势报告》显示，中国互联网用户数达到6.68亿。而腾讯、阿里巴巴、百度三家公司占据了中国用户71%的移动消费时间。而腾讯的微信用户已经突破7亿。

说到底，竞争与发展的问题拼的是格局。成就别人，也就是成全自己。